《园林》资深作者、同济大学胡玎老师的来信

发布时间:2013-02-03浏览次数:28945

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刚才与您电话交流有两点很有共鸣,王越也在家,和她又聊了会儿。略谈一二:

1、《园林》可以单方面尝试《园林》和《中国园林》的专题前后联动

《中国园林》已经一定程度的专题化了,往往每期引入一个热点,时间上比较快、比较早,但以理论、国外案例为主。

《园林》可以系统梳理一下《中国园林》历年的专题,特别是反响较好的专题。然后选择其中国内案例较少的几期为突破口,组织这一专题方向国内新的案例实践、理论研究(对《园林》而言实践为主容易组稿)等,并以更科普,更深入浅出的方式扩展这一专题的社会认同度和影响力。

在《园林》这一期上要强调和针对《中国园林》某一期的相互关系,逐渐建立关联度。时间久了,只要专业人士去参考《中国园林》的某一期的专题,习惯性地会同时参考与之配套的《园林》那一期。

结果和意义:
对专业人——增加了这一专题的理论和实践学术资源,《中国园林》为主,《园林》为辅。如组稿成功,理论和国外案例《中国园林》为主,国内案例《园林》为主。

对普通读者——搭建这一专题的社会科普平台,《园林》为主,《中国园林》为辅。

中国期刊界——中国风景园林学会旗下的《园林》和《中国园林》,紧密合作,分工各有侧重(理论和实践、科研和科普),时间梯度上的联动。提升《园林》在专业界和社会大众的认同度和关注度。

 2、“访谈”是很好的组稿方法

我们“规划设计特色教育学社”正在组织一个系列活动“我的路——同济大学建筑城规学院校友报告及沙龙”。用毕业校友真实的学习和工作故事,给在校学子参考,如何学习,如何在专业之路上发展。促成学生对主动学习的思考和行动。已组织了两次报告及沙龙,全程录像和文字实录,上网发布,让更多的人能共享。

由于告诉大家网上能共享,现场来听报告参与沙龙的人数就受到了影响。所以,从第三期开始,我们准备直接用中央电视台“面对面”节目的方式,主持人访谈受访者,两台摄像机同时拍摄,剪辑后直接上网。然后在学校放置海报,通知大家可以上网看新一期“我的路”了。虽然春节前才会做好第三期,只是我们的计划,还没有实践。但我们认真想过“访谈”的优缺点。对于《园林》而言:

感觉“访谈”的优点:

A、占用作者时间少,使得位高权重、很忙的专业人士比较容易引入《园林》,组稿成功率高

B、和受访人约好就可以组稿,时间机动灵活(当然,提前要先发访谈的主要提纲给对方,让受访者有2个星期以上的思考和准备)

C、根据专题进行访谈,专题性强,时效性强

D、根据访谈的情况,后期编辑有更大的量裁余地

E、访谈部分和《园林》其它版块的内容和风格有较大的差异,可以是一个特色、鲜活的版块,增加《园林》的活力。

感觉“访谈”的缺点

A、专业性专题有时访谈会导致内容浅,而“专业发展情况、职业发展建议”等话题似乎更适合访谈。(规划设计特色教育学社——“我的路”系列是有关如何学习,如何成长,就适合访谈。)

B、编辑的工作量可能增加了,首先要听录音,把文字敲出来。1小时访谈,一般要8小时敲出来。(也许可以找附近高校勤工俭学的学生来参与,如华东理工,先帮着整理出初稿)

访谈内容建议

“访谈”版块是不是抛开每一期的横向专题,开辟一个每一期延续的纵向专题,比如关于“风景园林行业领域”发展的持续访谈,以行业为主,包含个人发展、机构发展、市场变化、少量涉及学科和专业发展(受众面就比较广)。

对于专业人士,可以了解不同专业人士对于“风景园林行业领域”现状和未来的看法,思考自己和自己所在机构如何发展。

对于普通读者,一般都有相关的孩子要选择未来的职业,城镇化还有几十年热度,是个比较好的就业领域,应该也会有很多人会关注。

另外,看到同济的一些现象,提出一点建议:

机构、刊物红红火火,还是靠众人拾柴火焰高。《园林》要拓展,要增加组织者(固定编辑之外的兼职编辑)、拓展撰稿者(随机投稿撰稿者、由编辑部直接组织的相对固定的撰稿者、由兼职编辑组织的撰稿者等)

同济规划院从几个老师坐起,很快成为全国第二大规划院,并保持至今。一是靠同济品牌,而是靠包产到户的模式,调动了人的积极性,团队都不大,但是有主动性,发展特别快。

《时代建筑》当年的拓展两个法宝,一是每一期专题化,以组稿为主。二是在同济大学建筑城规学院青年教师中,联系确定了一批专栏主持人,特约撰稿人。有了身份,充分调动了人的积极性,大大扩充了编辑部的力量,这些青年人都是博士毕业,都在自己的领域有专业的眼光,去全球博采众长,最新的信息,最前卫的人都引入到杂志中,于是刊物就活了,就真正是时代建筑了。

《城市规划学刊》后来学习了《时代建筑》,聘请了专栏主持人,我和王越担任《城市规划学刊》景观旅游与风景园林专栏主持人已经三年了。我们是没有劳务费的,就是每年开会吃一餐饭。我们答应做这件事,一是考虑有专业上的收获;另外也看重其身份,比如名片上会写上“《城市规划学刊》专栏主持人”。


所以,我建议如果《园林》走以实践案例为主、科普为主的路线,应该逐步在规划、设计、策划机构中选择有这方面兴趣和能力的人,作为兼职编辑、或者专栏主持人(一个专栏有十个专栏主持人都可以),不要叫联系人或通讯员,感觉是跑腿的,没有主人翁感觉。

一个人对应一个机构,比如上海园林院有一个人,他(她)自己可以写,也可以组织别人写。一年一聘,在合作中挑选,好的就长期合作。一旦磨合好了,一是保证了稿源,每个机构新的特色的项目会持续发来的,二是保证了内容和风格的一致性,因为在这个单位内部有一个熟悉《园林》内容要求和写作风格的兼职编辑,可以当面多次与写稿人沟通。这样,不仅稿子内容丰富,而且一体感很强,整本《园林》会更加一气呵成!

可以提前向邀请的兼职编辑说明是没有费用的,发一张正式的《聘书》(最好有中国风景园林学会、《园林》编辑部两个章,吸引力就更强了),《园林》的官办背景大家知道,不是商业性盈利杂志,大家都会理解。我觉得会有很多人愿意,编辑部就主动了,就有条件在很多人选中逐步择优了。一年开一次年度研讨会,吃一顿饭,经费压力应该不是很大,还可以当面收集很多对《园林》发展的真知灼见。应该是投入少,产出大的发展策略。

碰撞出来的想法,仅供参考。写下来比较清晰,所以选择了邮件。

祝您一切顺!祝《园林》大发展!

胡玎  王越

2012年12月27日

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